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集團股份公司調整一公司主要領導并啟動專業化改造工作
來源:直屬機關 日期:2019-06-26 字號:[ ]
  6月26日,集團股份公司在宜昌召開一公司干部大會暨專業化建設啟動會,決定將一公司作為集團首家以“一主多 輔”為專業化改造方向的建筑子企業,著力打造以水利水電為主業,以市政、公路、環境(水務)和機場工程等為輔業的、業務結構合理、國內領先、國際一流的工程公司。


 大會現場

  集團股份公司黨委書記、董事長陳曉華出席大會。集團股份公司黨委副書記、副總經理郭成洲主持會議。黨委常委、紀委書記宋領宣讀干部任職文件,胡智軍任一公司黨委書記,委派為一公司董事長(法定代表人),廖光榮任一公司黨委 副書記,委派為一公司董事,推薦為一公司總經理人選。陳剛同志另有任用。副總經理徐志國宣讀一公司專業化建設啟動方案。

  陳曉華在講話中肯定了以陳剛同志為班長的一公司班子五年來取得的成績,回顧了一公司發展的驕人業績,指出了當前亟需解決的問題。他說,一公司作為集團內部最先闖蕩市場、發展態勢最為穩健的子企業之一,緊跟集團轉型步伐,在品牌、業績、資質、人才、技術和市場等方面都有了長足的進步,多年來在各子企業中一直保持著發展“第一方陣”的地位,為集團改革發展穩定做出了積極貢獻。同時,也要清醒地認識到,一公司在成本管控、精細管理、年輕干部培養、國際化經營、專業人才隊伍建設等方面仍有較大的提升空間;主業優勢不夠突出,市場競爭力不強掣肘了公司高質量可持續發展。

  陳曉華強調,對一公司進行專業化改造是集團股份公司按照供給側結構性改革和國企改革要求、結合國內外建筑行業發展趨勢、順應企業高質量可持續發展需求所作出的重大戰略部署,是緊貼一公司自身歷史事實和發展現狀所作出的科學調整,是經過反復深入調研論證、科學民主決策所作出的合理安排,事關一公司的發展大局,事關一公司3300名干部職工的切身利益。
  陳曉華要求一公司各級領導干部提高政治站位,深刻領會集團推進建筑子企業專業化改造的重大意義和深刻內涵,緊緊圍繞“一主多輔”業務發展定位,盡快從戰略思路、業務結構、商業模式、組織架構、人才培養等各方面作出調整,不斷提高專業化發展能力和水平,堅決將專業化改造的戰略部署落實到位;要樹牢“強黨建就是強發展”理念,充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用,促進黨建工作與中心工作深度融合,切實將黨建優勢轉化為改革發展優勢;要深入貫徹落實公司第一次黨代會精神,按照“一主多輔”業務定位,科學謀劃未來五年的戰略思路、發展目標和戰略舉措,堅決貫徹執行好集團專業化改造的戰略意圖;要高效推進專業化改造工作,推動戰略規劃落地實施;要堅持市場開發是發展的第一要務,牢固樹立“五個一”“干好在建是硬公關”等理念,實現深耕發展、滾動發展;要認真落實集團項目管理工作會精神,全面提升在建項目管理水平;要抓好隊伍建設,圍繞專業化發展方向,盡快補齊專業人才短板;要高度重視安全生產,確保企業安全發展。

  一公司履新干部表示,堅決擁護、服從集團股份公司黨委決定,忠誠履職、恪盡職守,扎實推進專業化改造工作,為推動企業高質量可持續發展再立新功。

  集團股份公司辦公室、黨建工作部、黨委組織部、黨委宣傳部、企業管理部負責人;一公司領導班子、監事會主席、專職董事、高管、機關部門正副職、子分公司和部分項目部負責人參加會議。

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